La mise en place des entretiens annuels d’évaluation du personnel
Dans le contexte actuel, les entreprises mettent en œuvre de nombreuses démarches pour développer leur performance (qualité, service, coût).
Or qu’est ce qui fait la performance d’une entreprise ou d’un atelier ? Non, ce n’est pas son outil, même si il y contribue, mais c’est bien son organisation et les hommes qui la composent.
C’est pourquoi il est fondamental de mettre en place une organisation structurée :
- où chacun sait ce qu’on attend de lui,
- où on l’évalue et lui fixe des objectifs,
- et où on l’accompagne dans le développement de ses compétences.
Ainsi les entretiens d’évaluation ne sont pas des outils de contrôle mais des outils de management : ils permettent de faire le point, de positionner la personne, d’évoquer avec elle ses réussites et ses axes de progression. Cela reste une démarche positive et constructive…
L’entretien d’évaluation, pour être efficace, doit être suivi d’un plan d’action (formation, évolution des postes, ou autres…) afin d’accompagner les salariés dans le développement de leurs compétences. Les salariés, eux doivent aussi de leur côté tout mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.
L’entretien annuel est un échange. Fixer des objectifs, identifier les axes de progression, ou tout simplement Ecouter… sont autant d’éléments qui alimentent la motivation, l’implication des salariés… Car ils ont tous besoin de savoir quelles sont leurs tâches et responsabilités, comment on évalue leur travail… Il ne faut pas oublier que Structurer, cadrer et faire des retours d’informations structurés, cela rassure…
L’expertise et l’approche CEDIAL
A travers nos différents accompagnements, nous positionnons les entretiens annuels d’évaluation comme un véritable outil de management nécessaires non seulement au fonctionnement des équipes mais aussi au développement de la performance de l’entreprise.
En tant que spécialiste de l’agro alimentaire, nous connaissons la culture, les profils, les modes d’organisation et de management, et les besoins de ce secteur d’activité. Nous savons développer des outils simples et adaptés à chaque entreprise quelque soit sa taille, son industrialisation ou autres...
Etant expert dans des missions d’accompagnement et de formation sur les thèmes de la production, des process, de la qualité, de la sécurité alimentaire, de la gestion et du management, cela nous permet de construire avec vous une organisation et un contenu d’entretien cohérent avec votre activité et vos préoccupations.
Comment atteindre les objectifs ?
Chaque accompagnement est spécifique mais nous pouvons à titre indicatif vous faire part des quelques étapes clés de la démarche :
- Un diagnostic sur l’existant : organigramme, définitions de fonction, mode de management, etc…
- Analyse, validation ou conception et mise en place des outils qui permettront de fixer les objectifs à atteindre : définition de fonction, fiches de poste, indicateurs, etc…
- Elaboration des outils de l’entretien : grille d’évaluation des compétences, trame d’entretien, etc…
- Formation des responsables à la conduite des entretiens
- Débriefing et plans d’action complémentaires.
Contact pour cette prestation : Christellevandaele@cedial.net
