Pour réussir un développement industriel, il est important que le personnel soit accompagné dans l’apprentissage des nouveaux éléments de leur fonction afin qu’ils deviennent acteurs de cette évolution, plutôt qu’ils ne la subissent et constituent ainsi un frein au développement. C’est pourquoi les entreprises ont besoin aujourd’hui de gérer les compétences en interne en travaillant en amont sur leurs organisations.
Face à l’industrialisation, les fonctions ont évolué vers plus d’autonomie, de prise de décision et de responsabilisation : un travail de requalification des emplois est donc nécessaire pour identifier les nouvelles exigences en termes de compétences.
C’est pourquoi la démarche d’analyse des emplois et des compétences peut être considérée comme un réel outil d’aide au développement et à la performance des entreprises ; elle se base sur une réflexion de fond sur l’organisation de l’entreprise, et ce dans un objectif d’efficacité opérationnelle.
L’expertise et l’approche CEDIAL
Etant de formation et d’expérience agroalimentaire, nous maîtrisons les spécificités des entreprises de ce secteur, ce qui fait de notre intervention un accompagnement efficace et opérationnel :
- L’agroalimentaire, des métiers issus de l’artisanat… au sein d’une organisation industrielle :
· Des salariés de culture Produit qu’il faut faire évoluer vers une culture plus Technique et Industrielle
· Une organisation et un management qu’il faut faire évoluer vers plus de responsabilisation et de délégation
· Un environnement multicritères à gérer à tous les niveaux de responsabilité : performance (productivité, TRS…), qualité, sécurité alimentaire, service, etc…
· Une reconnaissance et un positionnement professionnel basé sur le savoir faire qu’il faut valoriser par la transmission et la formation
· Etc…
- Un secteur connaissant la pénurie de personnel qualifié et un turn over important.
Nous avons accompagné de nombreuses entreprises et leur personnel dans cette évolution, dans ce changement. Nous collaborons avec les acteurs de l’entreprise pour travailler sur la définition de l’organisation qui leur permettra d’atteindre leurs objectifs, et de mettre en œuvre leur stratégie. Ces évolutions sont souvent pour les entreprises nécessaires à leur développement et leur pérennité.
Les étapes de la démarche
Cette mission se déroule selon la démarche suivante :
1 > Un diagnostic préalable pour identifier les points forts, les points d’amélioration
2 > Détermination des objectifs d’organisation à atteindre
3 > Réalisation de quelques entretiens individuels avec le personnel des principales fonctions de l’entreprise pour compléter le diagnostic et identifier les premiers écarts entre la situation actuelle et les objectifs définis au point 2.
4 > Elaboration de l’organigramme et rédaction des définitions de fonction : Analyse des emplois
5 > Entretiens de positionnement des salariés par rapport aux objectifs des nouvelles définitions de fonction
6 > Mise en évidence du différentiel entre les compétences existantes et les objectifs à atteindre
