Développement du management opérationnel

Le management opérationnel répond à des besoins d’organisation industrielle…

Souvent on se dit que le management opérationnel, c’est être sur le terrain, rencontrer le personnel, communiquer, etc…

Bien sûr que ces actions sont essentielles au manageur ; par contre, pour développer la performance d’une organisation qui se veut multi critères : qualité, service, coût ; Ce qu’attend une équipe de son manageur c’est aussi qu’il sache :

· Fixer des objectifs et accompagner les équipes pour leur réalisation

· Mesurer les écarts et évaluer les résultats

· Prendre des décisions

· Savoir mener des plans d’action en collaboration avec les équipes

· Pratiquer la délégation et la responsabilisation

· Etc…

Or pour mener à bien ces missions, des outils sont à la disposition des manageurs comme les indicateurs, les tableaux de bord, les réunions, etc… qui ne sont pas faciles à mettre en place seul lorsqu’on n’a pas de référence dans l’entreprise.

C’est pourquoi un accompagnement vous permet de former votre encadrement ou encadrement intermédiaire à ces pratiques managériales, à la mise en place des outils de suivi nécessaires à sa mise en œuvre opérationnelle.

L’expertise et l’approche CEDIAL

Pour accompagner au mieux les entreprises dans ce type de démarche, nous mettons à leur disposition nos compétences opérationnelles et managériales.

En effet nous avons développé un accompagnement qui prend en compte différentes dimensions telles que :

· L’accompagnement de l’entreprise et des équipes jusqu’au niveau opérationnel (opérateur et conducteur) notamment avec la mise en place de la délégation et de la responsabilisation des équipes.

· L’intégration du management et de l’animation d’équipe comme facteur de réussite de la démarche.

· L’intégration des contraintes de l’agro alimentaire avec pour objectif de mettre en place des plans d’action dont la faisabilité et l’efficacité ont été validées. Cela donne toute la crédibilité à la démarche et contribue à la motivation des équipes…

· La maîtrise des fondamentaux et des méthodes de rangement, de nettoyage en fonction des différents secteurs d’activité de l’agro alimentaire (produits frais, produits secs, pulvérulents, etc…)

· Etc…

C’est ce type d’accompagnement qui permet à nos clients de mettre en œuvre une démarche qui soit pérenne ; et ce, parce qu’elle est complètement intégrée au mode de fonctionnement des ateliers et des équipes…

Les étapes de la démarche

L’accompagnement que nous proposons est spécifique à chaque entreprise, mais voici à titre indicatif les étapes clés que nous proposons :

Diagnostic de l’existant par des entretiens avec les manageurs, la direction et les équipes
Formation des manageurs à leur rôle
Formation des manageurs aux outils de l’animation d’équipe
Accompagnement des manageurs dans la mise en place du management opérationnel par une alternance de coaching et de formation sur, par exemple :

· La mise en place d’indicateurs Production, maintenance, qualité, etc…

· La mise en place de réunion opérationnelle avec les équipes

· La mise en place de réunion interservices Qualité Production Maintenance

· La mise en œuvre de plans d’action d’amélioration

· Etc…

Contact pour cette prestation : Christellevandaele@cedial.net