Stratégie d'entreprise
La stratégie : des enjeux pouvant nécessiter un accompagnement…
Dans un marché de l’offre où la concurrence est vive, l’entreprise doit être performante sur tous les aspects opérationnels de son activité : Coût, Qualité, Service.
Toutefois, il est nécessaire aussi de créer de la valeur ajoutée génératrice de résultats financiers.
Dans un tel contexte, il est nécessaire de structurer la stratégie de l’entreprise et de pouvoir répondre aux questions suivantes :
· Quels marchés?
· Quels produits?
· Quels outils?
· Quelles organisations?
· Quels moyens?
· Pour quelle rentabilité?
Un accompagnement par un consultant expert dans ce type de mission représente une aide précieuse au moment où vos décisions engagent l’avenir de votre entreprise.
Notre approche est pragmatique et opérationnelle ; certes, nous utilisons les outils de pilotage classiques en la matière, mais notre expérience et notre spécialisation en agroalimentaire nous permettent de vous conseiller de façon rapide (car tout va vite et en fonction de vos contraintes, tout n’est pas toujours possible), et en sécurisant au maximum vos prises de décisions car les marges de manœuvres sont faibles.
>>> Enseignement :
L’expertise et l’approche CEDIAL
Pour vous accompagner dans ce domaine, nous avons une légitimité tout d’abord par notre expérience opérationnelle. En effet, pendant 20 ans, nous avons accompagné le développement industriel du groupe casino (7 usines, 1 million d’euros de CA). Depuis 15 ans, nous accompagnons nos clients dans leur réussite industrielle.
Comment atteindre les objectifs ?
Nous proposons un accompagnement spécifique basé sur un diagnostic préalable :
>>> Constat :
Notre intervention commence toujours par un diagnostic de la situation actuelle. L’objectif est de prendre en compte vos contraintes au regard de la réflexion en cours.
Après avoir réalisé cette expertise, nous avons les informations suffisantes pour être un interlocuteur compétent et vous accompagner efficacement dans vos réflexions.
C’est la phase structurante de notre accompagnement. Elle consiste à animer au sein de votre entreprise un groupe de réflexion dont l’objectif sera d’aboutir à la définition d’une stratégie gagnante.
Notre rôle à ce niveau est multiple :
- Vous mettre en garde vis à vis des risques que vous auriez sous-estimés.
- Vous encourager à emprunter des voies que vous n’auriez pas osé envisager.
- Structurer vos réflexions par notre apport méthodologique.
- Vous apporter nos connaissances de votre environnement industriel et commercial.
- Animer des réunions afin d’aboutir au consensus de l’équipe de direction sur les points clés et structurants de la stratégie.
>>> Action :
Votre stratégie aura permis de définir vos objectifs, le plan directeur d’action définira comment y parvenir.
À ce niveau et suivant vos axes de réflexion, nous pourrons vous aider à définir :
- L’organisation nécessaire, dans tous les secteurs de l’entreprise touchés par la réflexion en cours.
- La conception des outils futurs et les budgets d’investissement, et leur rentabilité prévisionnelle.
- Les outils de gestion opérationnelle accompagnant et validant les étapes du plan d’action.
- L’adaptation des modes de fonctionnements actuels pour tenir compte des enjeux et des organisations futures.
- Les besoins en formation ou en ressources humaines.
Contact pour cette prestation : jmgally@cedial.net
