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Acc mise en place demarche Lean puceronde industriel  Accompagnement à la mise en place d’une démarche LEAN MANAGEMENT

 

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Objectifs

LES OBJECTIFS D’UNE DEMARCHE LEAN

Une démarche LEAN a pour objet essentiel la mise en place d’une dynamique managériale génératrice de résultat par :

puceronde industriel L’élimination des gaspillages qui réduisent l’efficacité et la performance d’une unité de production

puceronde industriel L’implication des équipes sur le terrain tous services confondus (production, qualité, maintenance, …),

puceronde industriel Un management participatif qui suppose de la délégation notamment aux opérateurs

puceronde industriel Une performance obtenue par un MANAGEMENT de la Performance.

Pour cela, les objectifs d’une démarche LEAN doivent être de :

puceronde industriel Créer une culture d'entreprise au service de la performance,

puceronde industriel Accroitre l’efficience des lignes en supprimant les pertes (temps, matières),

puceronde industriel Impliquer tous les services opérationnels de l’entreprise,

puceronde industriel Impliquer chacun depuis la direction jusqu’aux opérateurs,

puceronde industriel Créer une dynamique d’amélioration continue.


C’est dans cette approche que nous accompagnerons et formerons vos équipes afin qu’ils mettent en place une organisation et des outils pérennes car intégrés à leur mode de fonctionnement.

Les étapes de la démarche

Exemple de démarche pouvant être mise en place

Etape 1
Diagnostic initial / site [Comité de direction groupe]

puceronde industriel Evaluer le niveau de maturité des sites

puceronde industriel Mise en évidence des points bloquants

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Etape 2
Définir le projet [Comité de direction groupe]

puceronde industriel Présentation des fondements de l’amélioration continue

puceronde industriel Restitution du diagnostic

puceronde industriel Définition des objectifs et enjeux

puceronde industriel Conception des plans de déploiement et de communication

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Etape 3
Diagnostic partagé / site [Comité de pilotage site]

puceronde industriel Aboutir à ce que les managers aient une vision partagée de l’état des lieux et des directions à prendre

puceronde industriel Valider en collaboratif le plan d’actions à mener

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Etape 4
Développer la culture « amélioration continue » des managers [Managers de proximité identifiés]

puceronde industriel Les fondements de l’amélioration continue

puceronde industriel Les outils de méthodes de résolution de problème

puceronde industriel L’animation des routines

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Etape 5

Affectation de chantiers d’amélioration continue [Managers de proximité identifiés]

puceronde industriel Chaque manager de proximité impliqué dans la démarche se voit attribuer un chantier à mettre en place et à piloter

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Etape 6
Accompagnement individualisé

Contact


Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle