CEDIAL - Mettre en place le SMED
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Mise en place demarche SMED  puceronde industriel Mise en place d'une démarche SMED

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Objectifs


Conduire un projet SMED nécessite une bonne collaboration entre tous les services opérationnels notamment Maintenance et Production.

L’accompagnement et la formation ont pour objectif de :


puceronde industriel  Définir et mettre en place dans l’entreprise le système d’organisation et de management nécessaire à la conduite d’un tel projet.

puceronde industriel  Définir le périmètre du projet et le déploiement de la méthode sur les lignes dans le temps.

puceronde industriel  Informer et former à la méthodologie SMED, le(s) groupe(s) qui, dans l’entreprise, aura la charge de la mettre en place et de la faire vivre, mais aussi de leur transmettre les points clés qui leur permettront d’atteindre l’objectif de performance avec succès :

pucesuperieure industriel S’approprier la méthode SMED de manière opérationnelle avec les équipes de production

pucesuperieure industriel Savoir animer un chantier SMED

pucesuperieure industriel Savoir utiliser ou construire les indicateurs et tableaux de bord de l’entreprise pour suivre les résultats de la démarche.

Les étapes de la démarche

Prérequis et incontournables
puceronde industriel La volonté et l’engagement de la direction

puceronde industriel La prise en compte du contexte humain

puceronde industriel La communication auprès de tous les salariés

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Etape 1 : Diagnostic et organisation de la démarche
Objectifs :

puceronde industriel Comprendre l’organisation actuelle du site, le mode de fonctionnement, la performance et la problématique de changement de format sur les lignes.

puceronde industriel Débriefing avec l’équipe dirigeante et présentation de la méthode SMED

puceronde industriel Organisation de la démarche (Zone pilote, équipe SMED, timing…).

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Etape 2 : Communication
Objectifs :

puceronde industriel Organiser et mener une campagne de communication pour expliquer à l’ensemble du personnel, le projet, ses objectifs et enjeux, son contenu, le rôle de chacun et les moyens mis en œuvre.

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Etape 3 : Formation de l’équipe pilote SMED
Objectifs :

puceronde industriel Susciter l’intérêt et la bonne compréhension des objectifs de la démarche

puceronde industriel Permettre aux membres de l’équipe SMED de maitriser les outils nécessaires à la conduite de la démarche.

puceronde industriel Définir le plan d’action sur la zone pilote

puceronde industriel Réalisation du premier film de changement de format

puceronde industriel Mise en place des indicateurs de suivi

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Etape 4 : Accompagnement et Conduite du SMED dans la zone pilote
Objectifs :

puceronde industriel Etude du film et recherche d’optimisation et de standardisation

puceronde industriel Réduction des tâches sans valeur ajoutée en interactivité de service et en utilisant les méthodes de résolution de problèmes

puceronde industriel Conduite des plans d’actions

puceronde industriel Standardisation de la procédure de changement

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Etape 5 : Démultiplication sur les autres zones
En amont de cette formation il sera nécessaire de définir :

puceronde industriel Un « pilote » ou « coordinateur » SMED dans l’entreprise. Il sera le garant du développement de la démarche sur l’ensemble des lignes et sur l’ensemble des équipes.

puceronde industriel La composition du (des) groupe(s) de personnes formées. Nous préconisons un groupe pluridisciplinaire rassemblant des managers de proximité, des conducteurs de ligne, des régleurs ou techniciens de maintenance. Ces derniers pourront être force de proposition et permettront de valider la faisabilité technique des solutions proposées par le groupe lors de la recherche de solutions d’amélioration. Le service qualité pourra lui aussi être impliqué dans la démarche.

Contact


Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle