04 78 07 98 06 - 6 rue bonnefond - 69700 GIVORS
 

logos veriselect datadock                                        04 78 07 98 06

Mise en place demarche TPM  puceronde industriel Formation Mise en place d’une démarche TPM

cedial formation 100p personnalisable               dates tarifs nous contacter cedial              fichier pdf Télécharger le fichier au format pdf

Le programme

1 Les enjeux et fondamentaux de la démarche TPM

puceronde industriel Définition des objectifs à atteindre,

puceronde industriel Les enjeux économiques et industriels,

puceronde industriel Les points clés de la maîtrise des organisations de production agroalimentaire :

pucesuperieure industriel Définition de l’Organigramme opérationnel de l’atelier,

pucesuperieure industriel Définition des fonctions et de l’organisation,

pucesuperieure industriel Définition de l’interactivité de services,

pucesuperieure industriel Définition du niveau de délégation.

2 Définition du mode de management

puceronde industriel L’état d’esprit KAIZEN

3 Les 12 étapes de la démarche

4 Les 5S : le socle de base

puceronde industriel La notion de « point zéro »,

puceronde industriel La méthodologie 5S,

5 La mesure de la performance des équipements

puceronde industriel La mise en place d’indicateurs :

pucesuperieure industriel Les différentes causes de pertes,

pucesuperieure industriel Calcul et suivi du TRS ou de la méthode PAMCO

puceronde industriel Les indicateurs maintenance

pucesuperieure industriel Calcul MTBF et MTTR

puceronde industriel L’amélioration au cas par cas

pucesuperieure industriel Le groupe projet : Rôle et organisation

puceronde industriel Des réunions efficaces et opérationnelles

puceronde industriel Le suivi par tableau de bord inter service

pucesuperieure industriel Les méthodes de suppression des pertes dues aux équipements

pucesuperieure industriel Les outils de résolution de problèmes

6 Mise en place de la maintenance autonome ou de 1er niveau

puceronde industriel Les étapes de mise en place

puceronde industriel Les gammes de maintenance et de nettoyage

puceronde industriel Le management visuel

puceronde industriel La standardisation

7 La conduite de la maintenance planifiée

puceronde industriel Les objectifs : respect des 8 conditions de base de l’équipement

puceronde industriel Les 4 phases de la maintenance planifiée

pucesuperieure industriel Diminuer la fréquence des pannes

pucesuperieure industriel Augmenter la durée de vie des composants

pucesuperieure industriel Définir son plan de maintenance planifiée

pucesuperieure industriel Améliorer le préventif et entrer dans le prédictif

puceronde industriel La mise en place

pucesuperieure industriel Evaluer la criticité des équipements prioritaires

pucesuperieure industriel Analyser les risques de défaillances : l’AMDEC

En fonction des besoins de l’entreprise et des participants nous pouvons également développer les points suivants

8 TPM et innovation : Le Management d’un projet EEM

puceronde industriel Les 10 étapes de la méthode

puceronde industriel La conduite du Mastersheet

9 Le développement des compétences associées à la démarche TPM

10 Maintenance de la qualité

puceronde industriel L’organisation du pilier maintenance de la qualité

puceronde industriel Les outils

11 Mise en application pratique des concepts vus en formation

Objectifs

Une démarche TPM a pour objet essentiel la mise en place d’une dynamique managériale génératrice de résultat par :

puceronde industriel L’implication des équipes sur le terrain tout service confondu (production, qualité, maintenance),

puceronde industriel Un management participatif qui suppose de la délégation notamment aux opérateurs,

puceronde industriel Une performance obtenue par un MANAGEMENT de la Performance.

Pour cela, les objectifs d’une démarche TPM doivent être de :

puceronde industriel Créer une culture d'entreprise au service de la performance,

puceronde industriel Accroitre l’efficience des lignes en supprimant les pertes (temps, matières),

puceronde industriel Impliquer tous les services opérationnels de l’entreprise,

puceronde industriel Impliquer chacun depuis la direction jusqu’aux opérateurs,

puceronde industriel Créer une dynamique d’amélioration continue dans l’entreprise.

C’est dans cette approche que nous formerons les participants afin qu’ils mettent en place une organisation et des outils pérennes car intégrés au mode de fonctionnement des équipes...

Modalités pédagogiques

Public : Chef de projet TPM ou tout responsable souhaitant mettre en place une démarche TPM dans son entreprise. Nous préconisons que cette formation soit également dispensée en groupe pluridisciplinaire (production, maintenance, qualité).

Pré-requis : La volonté de la direction de déployer tout ou partie des méthodes et outils TPM dans son entreprise.

Durée : 2 jours.

Méthode pédagogique : Alternance d’apports de connaissances théoriques et d’échanges avec les participants sur des mises en applications concrètes de la démarche, issues de notre expérience de consultant.

Modalités d’évaluation : Une mise en application pratique des principes vus en formation permettra de valider les acquis.

Contact


Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle