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puceronde industriel Accompagnement à la Mise en place de la maintenance 1er Niveau

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Objectifs

LES OBJECTIFS D’UNE DEMARCHE MAINTENANCE 1ER NIVEAU

Développer sa performance, et notamment sa performance opérationnelle pour garantir la qualité, le servie client et le coût doit être l’un des principaux enjeux pour une entreprise.

Parmi les leviers qui y contribuent, celui de la maîtrise technique des équipements par le personnel de production est essentiel. Cette maîtrise passe par la mise en place de la maintenance de premier niveau.

Mettre en place ce type de démarche permet d’obtenir :


puceronde industriel Un pré diagnostic plus efficace de la part du personnel de production: ce qui accroît la réactivité et améliore la maîtrise de l’outil.

puceronde industriel Des interventions techniques réalisées par les équipes de production pour les dysfonctionnements dans leurs champs de compétences pour plus de réactivité et d’anticipation.

puceronde industriel Un suivi du matériel dont une partie du préventif est déléguée à la production. Cela permet d’augmenter la durée de vie du matériel et de diminuer les temps arrêts pour panne.

puceronde industriel Une meilleure communication entre la production et le service maintenance : une explication plus détaillée lors de la demande d’intervention du service maintenance par le service de production et un retour du service maintenance plus compréhensible permettant de mettre en place des actions correctives plus efficaces.
Etc…


Tout cela permettant pour les équipes maintenance de développer des interventions à plus forte valeur ajoutée…

Les étapes de la démarche

Exemple de démarche pouvant être mise en place

Etape 1
Définition des objectifs et enjeux [Comité de pilotage]

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Etape 2
Construction du référentiel général et impact sur la cartographie des emplois

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Etape 3
 Initiation / Sensibilisation des managers de proximité (production et maintenance)

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Etape 4
Constitution des groupes pilotes [Comité de pilotage]

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Etape 5

Définition des gammes de maintenance [Groupe(s) pilote(s)]

      puceronde industriel Par équipement

              pucesuperieure industriel Tâches à réaliser

              pucesuperieure industriel Fréquences

              pucesuperieure industriel Modes opératoires

              pucesuperieure industriel Outillage nécessaire

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Etape 6
Construction des outils modes opératoires de maintenance 1er niveau [Groupe(s) pilote(s)]

      puceronde industriel Procédure d’intervention type OPL (leçon en 1 point)

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Etape 7
Construction des outils de suivi et communication production / maintenance

      puceronde industriel Fiches de suivi des travaux réalisés

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Etape 8
Formation

     puceronde industriel Du personnel de production [Opérateurs de production]

              pucesuperieure industriel Les enjeux de la démarche

              pucesuperieure industriel Développement des compétences techniques


      puceronde industriel Du personnel de maintenance : rôle du personnel de maintenance [Techniciens]

              pucesuperieure industriel Les enjeux de la démarche

              pucesuperieure industriel Le rôle de formateur

              pucesuperieure industriel La communication


Transmission des tâches de la maintenance à la production Un accompagnement permet une mise en place efficace et maîtrisée en :

             puceronde industriel Développant une méthodologie simple, pratique et efficace : il est important de suivre des étapes bien définies et de se donner des objectifs à court, moyen et long terme pour une réussite garantie du transfert de compétences de la maintenance vers la production.

             puceronde industriel Facilitant la relation, l’interface, la collaboration et donc la réflexion entre maintenance et production : il est primordial que maintenance et production travaillent ensemble pour servir un seul intérêt commun à savoir celui de l’entreprise, envers ses clients.

             puceronde industriel Accompagnant la démultiplication sur les équipes de production et de maintenance, pour qu’ils soient eux aussi acteurs et moteurs dans la démarche.

Contact


Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle