CEDIAL - Formation gestion de projet
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Formation gestion projet  puceronde industriel Formation à la gestion de projet

 

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Le programme

1. Introduction

puceronde industriel La définition d’un projet,

puceronde industriel Qu’est-ce que GERER un projet, les fondamentaux,

puceronde industriel Le contexte des entreprises agroalimentaires et les contraintes sur la gestion de projet,

puceronde industriel Les points clés pratiques et la notion d’équipe comme facteur indispensable à la réussite.

2. Les grandes étapes du projet

puceronde industriel Présentation synthétique des étapes :

pucesuperieure industriel Etape 1 : Organisation du projet,

pucesuperieure industriel Etape 2 : Démarrage : Mettre le projet à exécution,

pucesuperieure industriel Etape 3 : Réalisation : Suivre l’évolution du projet,

pucesuperieure industriel Etape 4 : Finalisation : Concrétiser le projet.

3. Etape 1 : Organisation du projet

puceronde industriel Définir l’objectif et les moyens pour y arriver,

puceronde industriel Comment bien cibler l’objectif ?

puceronde industriel Le schéma directeur,

puceronde industriel L’organisation de l’équipe Projet,

puceronde industriel Le chef de projet : son rôle, ses qualités, son positionnement ?

puceronde industriel Les membres associés au projet : Les acteurs internes et externes,

puceronde industriel La méthode de gestion des tâches : principe, diagramme de GANTT et le PERT,

puceronde industriel L’évaluation des coûts.

4. Etape 2: Lancement du projet

puceronde industriel L’intérêt de réussir le lancement du projet,

puceronde industriel La rédaction d’un apport de lancement de projet :


pucesuperieure industriel La finalité du projet,

pucesuperieure industriel Synthèse des indicateurs, des performances actuelles et des objectifs à atteindre,

pucesuperieure industriel Evènements ou réalisations qui marqueront les progrès accomplis,

pucesuperieure industriel Lister aussi bien les risques que les opportunités,

pucesuperieure industriel Présentation des membres de l’équipe, les éventuels partenaires extérieurs.

5. Etape 3 : Réalisation du projet

puceronde industriel Les points clés de la réalisation d’un projet :


1. Organiser les réunions et savoir s’organiser :

pucesuperieure industriel La coordination du groupe, une méthodologie CEA,

pucesuperieure industriel Les réunions de travail,

pucesuperieure industriel La gestion du temps et des échéances,

pucesuperieure industriel La coordination et la gestion des moyens.


2. Surveiller la progression et la chronologie du projet :

pucesuperieure industriel Les rapports d’avancement,

pucesuperieure industriel Les tableaux de bord,

pucesuperieure industriel Les logiciels de gestion de projet.


3. Résoudre les problèmes. Des méthodes :

pucesuperieure industriel QQOQCCP

pucesuperieure industriel 5M

pucesuperieure industriel 5 Pourquois

pucesuperieure industriel Éventuellement le Cube de Stern
     - Analyse d’un problème
     - Analyse des causes

pucesuperieure industriel L’éclatement du projet en sous-ensembles


4. Gérer le changement


5. Intégrer les risques du projet

pucesuperieure industriel L’efficacité du groupe dépend de l’efficacité de l’équipe qui le constitue : Les règles d’efficacité au sein d’une entreprise en général et au sein du groupe projet


puceronde industriel La chronologie du projet

6. Etape 4 : Finalisation du projet

puceronde industriel Dresser le bilan du projet.

Objectifs

Dans votre entreprise, vous gérez déjà certainement des projets notamment des projets qualité du type HACCP, IFS ou des projets industriels tels que la conception d’une nouvelle ligne, de nouveaux produits, etc…

Les projets sont souvent gérés sur le terrain de manière spontanée, en s’adaptant aux contraintes rencontrées mais il serait possible de développer plus d’efficacité en donnant à vos équipes les fondamentaux du mode de fonctionnement d’une équipe projet et une véritable méthodologie de conduite de projet pratique et opérationnelle.

Modalités pédagogiques

Public : Directeur industriel, Responsable de services (production, qualité, maintenance, R&D). Responsable d'atelier ou Chef d'équipe en charge d’un projet d’entreprise.

Durée : 2 jours.

Pré-requis : Avoir la responsabilité de gérer des projets en entreprise.

Méthode pédagogique : Alternance d'apports de connaissances et d'échanges avec les stagiaires sur des applications concrètes issues de notre expérience de consultant. Formation animée en vidéo-projection et illustrée par des exemples de documents.
Il est demandé aux participants d'amener leurs problématiques afin qu'elles fassent l'objet d'application pratique.

Contact

Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle