FORMATION MANAGEMENT DES ORGANISATIONS DE PRODUCTION en IAA

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PROGRAMME

1 Le contexte :

 Un environnement concurrentiel difficile,

 Les particularités des industries agro-alimentaires.

2 L’impact de l’automatisation sur le management des organisations de production et les points clés à maîtriser :

 Le passage de la correction à l'anticipation et méthodologie de résolution de problèmes,

 Le passage de l'individu à l'équipe, point clé de l'efficacité industrielle,

 Le passage de l'oral à l'écrit ou les fondements de la rigueur en organisation industrielle,

 Le passage du contrôle à la délégation pour la dynamique de l’efficacité.

3 Les outils de la gestion des organisations :

 L'interactivité de service et les règles de décision,

 L'organigramme,

 Les définitions de fonction.

4 Les outils du management :

 La délégation,

 Les objectifs de résultats / Les objectifs de moyens.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Mis à jour le 22/01/2020

Objectifs

 Dans un contexte multicritères complexe où la concurrence est vive et où il faut être de plus en plus performant, la formation aura pour objectif de situer l'importance des hommes et de leur organisation dans l'efficacité de l'entreprise.

 Nous aborderons les points clés qui font l'efficacité d'une organisation industrielle.

 Nous mettrons en évidence que ce n'est pas l'outil de production qui fait l'efficacité de l'entreprise mais les hommes et leur organisation.

 Nous aboutirons à la conclusion qu'il n'y a pas de problèmes techniques mais qu'il n'y a que des problèmes d'hommes et nous don­nerons les outils pour les éviter ou les résoudre.

Modalités pédagogiques

Public : Directeur d'usine, Directeur industriel, Responsable Production, Responsable d'atelier, manager de proximité.

Module transposable sur une cible Opérateur et conducteur pour les aider à comprendre les phases de transition industrielle que connaissent les entreprises alimentaires.

Durée : 1 à 2 jours selon les objectifs et points abordés.

Méthode pédagogique :

Alternance d'apports de connaissances et d'échanges avec les stagiaires sur des applications concrètes issues de notre expérience de consultant.

Exercices (post it) et Jeu pédagogique pour accompagner certaines notions.

Contact    

Contact : Christelle VANDAELE, Consultante Management et Organisation