Démarche GPEC : Mise en place et outils de pilotage

Objectifs : Mener des entretiens avec l'ensemble des fonctions afin d'avoir une vision plus précise :

  de l'organisation, du fonctionnement, de la répartition des responsabilités et donc de leur positionnement par rapport aux organisations industrielles
cibles...

  de la culture des équipes et de leur vision de leur rôle actuel et futur

  de leur positionnement global par rapport à ce qu'on peut attendre de leur fonction dans une organisation industrielle.

Cela nous permettra de :

 Mettre en évidence les écarts par rapport aux standards des organisations industrielles et de vous proposer des axes de travail sur l'organisation et le fonctionnement de l'atelier en termes de répartition des tâches et responsabilités.

Objectifs : 

 Restitution et Débriefing des éléments du diagnostic pour en affiner ensemble les pistes de travail.

 Définir et valider l'organisation cible à mettre en œuvre en identifiant les différentes fonctions

 Pour chacun des postes nous listerons les compétences clés à maîtriser : savoir et savoir-faire + attitude professionnelle.

 Sur cette base, nous formaliserons la cartographie des postes

Objectifs :

  Sur la base de la cartographie, nous réaliserons la mise à jour des définitions de fonction.

  Pour chacune des fonctions, nous identifierons les compétences clés à maîtriser.Pour cela, il peut être nécessaire de passer un peu de temps sur le terrain pour observer les postes de travail ou rencontrer quelques personnes complémentaires...

  Nous établirons les référentiels de compétences des différentes fonctions avec la formalisation des attentes sur les différents niveaux de maîtrise (débutant, confirmé, expert…)

Objectifs :

  Une fois le référentiel interne des compétences formalisé, nous travaillerons sur les dispositifs à mettre en place pour permettre aux salariés de développer leurs compétences : soit pour répondre aux attentes de leur poste, soit pour pouvoir progresser et accéder à un poste de compétences supérieures. 

  Le dispositif pourra intégrer des formations internes ou externes, sur des points de maîtrise opérationnelle comme sur des points théoriques.

  Le processus de validation des compétences sera élaboré avec des outils de validation des connaissances théoriques et des outils de validation de la maîtrise professionnelle sur poste. 

 Avec cet outil, l'objectif sera de pouvoir suivre l'adéquation entre les besoins en compétences du site et les compétences actuelles (sur les aspects quantitatif et qualitatif).

 Il permettra aussi de mesurer le niveau de polyvalence de chacun des salariés.

 Le suivi régulier et l'analyse de cet outil permettra de définir les plans d'action de formation pour répondre aux besoins en effectifs et en compétences du site sur les différents postes de travail.