Accompagnement à la mise en place d’une démarche LEAN MANAGEMENT

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Objectifs

LES OBJECTIFS D’UNE DEMARCHE LEAN

Une démarche LEAN a pour objet essentiel la mise en place d’une dynamique managériale génératrice de résultat par :

L’élimination des gaspillages qui réduisent l’efficacité et la performance d’une unité de production

L’implication des équipes sur le terrain tous services confondus (production, qualité, maintenance, …),

Un management participatif qui suppose de la délégation notamment aux opérateurs

Une performance obtenue par un MANAGEMENT de la Performance.

Pour cela, les objectifs d’une démarche LEAN doivent être de :

Créer une culture d'entreprise au service de la performance,

Accroitre l’efficience des lignes en supprimant les pertes (temps, matières),

Impliquer tous les services opérationnels de l’entreprise,

Impliquer chacun depuis la direction jusqu’aux opérateurs,

Créer une dynamique d’amélioration continue.

C’est dans cette approche que nous accompagnerons et formerons vos équipes afin qu’ils mettent en place une organisation et des outils pérennes car intégrés à leur mode de fonctionnement.

Les étapes de la démarche

Exemple de démarche pouvant être mise en place

Etape 1
Diagnostic initial / site [Comité de direction groupe] Evaluer le niveau de maturité des sites Mise en évidence des points bloquants

Etape 2
Définir le projet [Comité de direction groupe] Présentation des fondements de l’amélioration continue Restitution du diagnostic Définition des objectifs et enjeux Conception des plans de déploiement et de communication

Etape 3
Diagnostic partagé / site [Comité de pilotage site] Aboutir à ce que les managers aient une vision partagée de l’état des lieux et des directions à prendre Valider en collaboratif le plan d’actions à mener

Etape 4
Développer la culture « amélioration continue » des managers [Managers de proximité identifiés] Les fondements de l’amélioration continue Les outils de méthodes de résolution de problème L’animation des routines

Etape 5
Affectation de chantiers d’amélioration continue [Managers de proximité identifiés] Chaque manager de proximité impliqué dans la démarche se voit attribuer un chantier à mettre en place et à piloter

Contact

Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle