Accompagnement

Démarche amélioration continue / Lean Management

Vous souhaitez approfondir le sujet et  personnaliser la formation au contexte et besoins de votre entreprise ?

Laurent Vandaele
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Laurent VANDAELE, Consultant Gestion de production et développement de la performance industrielle en agroalimentaire

Mise à jour

Septembre 2023

Accompagnement Démarche amélioration continue / Lean Management : quels sont les objectifs ?

Une démarche LEAN a pour objet essentiel la mise en place d’une dynamique managériale génératrice de résultat par :

  • L’élimination des gaspillages qui réduisent l’efficacité et la performance d’une unité de production
  • L’implication des équipes sur le terrain tous services confondus (production, qualité, maintenance, …),
  • Un management participatif qui suppose de la délégation notamment aux opérateurs
  • Une performance obtenue par un MANAGEMENT de la Performance.

 

Pour cela, les objectifs d’une démarche LEAN doivent être de :

  • Créer une culture d’entreprise au service de la performance,
  • Accroitre l’efficience des lignes en supprimant les pertes (temps, matières),
  • Impliquer tous les services opérationnels de l’entreprise,
  • Impliquer chacun depuis la direction jusqu’aux opérateurs,
  • Créer une dynamique d’amélioration continue.


C’est dans cette approche que nous accompagnerons et formerons vos équipes afin qu’ils mettent en place une organisation et des outils pérennes car intégrés à leur mode de fonctionnement.

 

Accompagnement Démarche amélioration continue / Lean Management : les étapes de la démarche

La démarche présentée ci-après synthétise les étapes clés d’un accompagnement pour mettre en place une démarche d’amélioration continue Lean Management.

Nous restons à votre écoute pour échanger et la réadapter selon vos besoins et l’évolution du projet.

Etape 1 : Diagnostic initial (Comité de direction)

  • Evaluer le niveau de maturité du site
  • Mise en évidence des points bloquants

Etape 2 : Définir le projet (comité de direction)

  • Présentation des fondements de l’amélioration continue
  • Restitution du diagnostic
  • Définition des objectifs et enjeux

Etape 3 : Diagnostic partagé (comité de pilotage)

Objectifs :

  • Aboutir à ce que les managers aient une vision partagée de l’état des lieux et des directions à prendre
  • Valider en collaboratif le plan d’actions à mener

Etape 4 : Développer la culture « Amélioration Continue » des managers (Managers de proximité)

Objectifs :

  • Les fondements de l’amélioration continue
  • Les outils de méthodes de résolution de problème
  • L’animation des routines

Etape 5 : Affectation de chantiers d’amélioration continue (Managers de proximité identifiés)

 

Objectifs : Chaque manager de proximité impliqué dans la démarche se voit attribuer un chantier à mettre en place et à piloter

Etape 6 : Accompagnement personnalisé