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Formation Mise en place d’une démarche TPM
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Le programme
1 Les enjeux et fondamentaux de la démarche TPM
Définition des objectifs à atteindre, Les enjeux économiques et industriels, Les points clés de la maîtrise des organisations de production agroalimentaire :
Définition de l’Organigramme opérationnel de l’atelier, Définition des fonctions et de l’organisation, Définition de l’interactivité de services, Définition du niveau de délégation.
2 Définition du mode de management
L’état d’esprit KAIZEN
3 Les 12 étapes de la démarche
4 Les 5S : le socle de base
La notion de « point zéro », La méthodologie 5S,
5 La mesure de la performance des équipements
La mise en place d’indicateurs :
Les différentes causes de pertes, Calcul et suivi du TRS ou de la méthode PAMCO
Les indicateurs maintenance
Calcul MTBF et MTTR
L’amélioration au cas par cas
Le groupe projet : Rôle et organisation
Des réunions efficaces et opérationnelles
Le suivi par tableau de bord inter service
Les méthodes de suppression des pertes dues aux équipements Les outils de résolution de problèmes
6 Mise en place de la maintenance autonome ou de 1er niveau
Les étapes de mise en place Les gammes de maintenance et de nettoyage Le management visuel La standardisation
7 La conduite de la maintenance planifiée
Les objectifs : respect des 8 conditions de base de l’équipement Les 4 phases de la maintenance planifiée
Diminuer la fréquence des pannes Augmenter la durée de vie des composants Définir son plan de maintenance planifiée Améliorer le préventif et entrer dans le prédictif
La mise en place
Evaluer la criticité des équipements prioritaires Analyser les risques de défaillances : l’AMDEC
En fonction des besoins de l’entreprise et des participants nous pouvons également développer les points suivants
8 TPM et innovation : Le Management d’un projet EEM
Les 10 étapes de la méthode La conduite du Mastersheet
9 Le développement des compétences associées à la démarche TPM
10 Maintenance de la qualité
L’organisation du pilier maintenance de la qualité Les outils
11 Mise en application pratique des concepts vus en formation Mis à jour le 22/01/2020
Objectifs
Une démarche TPM a pour objet essentiel la mise en place d’une dynamique managériale génératrice de résultat par :
L’implication des équipes sur le terrain tout service confondu (production, qualité, maintenance), Un management participatif qui suppose de la délégation notamment aux opérateurs, Une performance obtenue par un MANAGEMENT de la Performance.
Pour cela, les objectifs d’une démarche TPM doivent être de :
Créer une culture d'entreprise au service de la performance, Accroitre l’efficience des lignes en supprimant les pertes (temps, matières), Impliquer tous les services opérationnels de l’entreprise, Impliquer chacun depuis la direction jusqu’aux opérateurs, Créer une dynamique d’amélioration continue dans l’entreprise.
C’est dans cette approche que nous formerons les participants afin qu’ils mettent en place une organisation et des outils pérennes car intégrés au mode de fonctionnement des équipes...
Modalités pédagogiques
Public : Chef de projet TPM ou tout responsable souhaitant mettre en place une démarche TPM dans son entreprise. Nous préconisons que cette formation soit également dispensée en groupe pluridisciplinaire (production, maintenance, qualité).
Pré-requis : La volonté de la direction de déployer tout ou partie des méthodes et outils TPM dans son entreprise.
Durée : 2 jours.
Méthode pédagogique : Alternance d’apports de connaissances théoriques et d’échanges avec les participants sur des mises en applications concrètes de la démarche, issues de notre expérience de consultant.
Modalités d’évaluation : Une mise en application pratique des principes vus en formation permettra de valider les acquis.
Contact
Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle
