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Formation Organisation et management de la relation production - maintenance
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Programme
Jour 1 - Matin
1. Introduction
1.1. Etat des lieux de la relation maintenance - production
La maintenance vue par la production
Points forts
Axes progrès
La production vue par la maintenance
Points forts
Axes progrès
La relation maintenance production
Les outils de communication existants
L'animation d'une performance en commun
Défintion de l'état d'esprit
Les fondements et grands principes du Lean
Les enjeux économiques et industriels
Définition des objectifs à atteindre dans le cadre du projet
Définition d'un mode de management commun
Objectifs
Communication
Information
Animation
2. Les différents outils au service de la relation production - maintenance
La chasse aux pertes
Les différentes causes de pertes
La gestion autonome et la maintenance de premier niveau.
Présentation des autres outils opérationnels
La maintenance de premier niveau
Définition
Comment ça marche ?
Quels sont les freins ?
Quels bénéfices ?
Le management visuel
Des indicateurs au service du management individuel et collectif
La mise en place d’outils et de tableaux de bord opérationnels sur le terrain
La mise en place de réunions efficaces et opérationnelles :
-
- La réunion terrain de résolution de problèmes
-
- Le suivi des plans d’action,
-
- La mesure de l’efficacité.
Jour 1 - Après-midi
3. Animation de la performance maintenance - production
3.1. Les principes de l'animation de la performance
La notion de performance totale : SQCDME
Les indicateurs pertinents sur chacune de ces thématiques (dont le TRS)
Quels sont les bons indicateurs communs production / maintenance ?
Les principes de l’Animation à Intervalles Courts (AIC)
Connaître et partager le niveau de performance
Réagir rapidement, sur le terrain avec les personnes concernées
Se baser sur la mesure et les éléments concrets du terrain
Identifier des actions d’amélioration simples et efficaces
Suivre le plan d’action basé sur des délais identifiés
3.2. L'organisation des animations à intervalles courts
Trouver son mode d’organisation en fonction des contraintes de production ET de maintenance
Le choix du lieu, de la durée, des participants
Choisir les bons outils, les bons indicateurs et privilégier le management visuel
Savoir identifier les bons sujets (Paretto)
Structurer le tableau de communication de relevé d’information et de suivi
Mettre en place les routines qui alimenteront l’AIC
Formaliser les routines terrain pour apprendre à voir les choses
Formaliser les routines terrain pour ne rien laisser passer, laisser dériver
Jour 2 - matin
3.3 L'animation des AIC
Les règles et astuces pour garantir l’efficacité de la réunion
La rigueur (ponctualité, assiduité, …)
Les mises à jour quotidiennes
Le suivi des actions
L’animation et ses principes de base
Se centrer sur l’objectif et ne pas se disperser
Identifier des solutions simples et ne pas résoudre les problèmes complexes pendant l’AIC
Impliquer les participants
Canaliser les échanges
Entrer dans une démarche d’amélioration continue
3.4 Mise en pratique
Il s’agira de définir son AIC en fonction des contraintes de son activité.
Quelle organisation ?
Quels indicateurs ?
Quel tableau de suivi ?
Qui fait quoi ?
Jour 2 - après-midi
4. Mettre en place une démarche de maintenance de 1er niveau
4.1 Les étapes de mise en place
Trouver une définition commune de la MN1
Les grandes étapes de mise en place
Les freins à lever à chaque étape
Le rôle de l’encadrement de production
Le rôle de l’encadrement de maintenance
4.2 Les gammes de maintenance et nettoyage
Le principe des OPL (Leçon en un page)
Formaliser les OPL
4.3 Le management visuel
Exemple d’outil de communication et de suivi MN1 à mettre en place
4.4 La standardisation
5. Synthèse et plan d'action
Nous clôturerons ces deux jours de formation en définissant le plan d’action que les responsables production et maintenance pourrons conduire ensemble pour développer leur mode de management commun et lui donner l’orientation « Amélioration Continue » à la juste mesure de ce qu’ils estimeront possible de réaliser sur leur site de production.
Objectifs
Créer une culture d'entreprise et notamment du binôme production - maintenance au service de la performance,
Favoriser la communication entre production et maintenance
Accroitre l'efficience des lignes en supprimant les pertes (temps, matières)
Impliquer tous les services opérationnels de l'entreprise et notamment la production dans les problèmatiques de maintenance des équipements
Développer les connaissances et compétences techniques des équipes de production
Créer une dynamique d'amélioration continue
Modalités pédagogiques
Public : Managers et opérationnels des équipes de production et maintenance
Prérequis : aucun prérequis nécessaires
Durée : 2 jours.
Méthode pédagogique : Alternance d’apports de connaissances théoriques et d’échanges avec les stagiaires sur la base de leurs expériences et de l'expertise de l'animateur
Modalités d’évaluation : Questionnaire de connaissances
A l'issue de la formation, le stagiaire a pour objectif d'atteindre 50% de maîtrise des connaissances. En cas de résultat inférieur, l'entreprise sera contactée pour information et identification d'une éventuelle action corrective
Une attestation de formation sera remise à l’issue de la formation.
Contact
Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle
MAJ : 09/01/2023
