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puceronde industriel  Formation Organisation et management de la relation production - maintenance

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Programme

 

 

Jour 1 - Matin

1. Introduction

1.1. Etat des lieux de la relation maintenance - production

puceronde industriel  La maintenance vue par la production


pucesuperieure industriel Points forts

pucesuperieure industriel Axes progrès

 puceronde industriel La production vue par la maintenance

pucesuperieure industriel Points forts

pucesuperieure industriel Axes progrès

 puceronde industriel  La relation maintenance production


pucesuperieure industriel Les outils de communication existants

pucesuperieure industriel L'animation d'une performance en commun

 puceronde industriel Défintion de l'état d'esprit

 puceronde industriel Les fondements et grands principes du Lean

 puceronde industriel Les enjeux économiques et industriels

 puceronde industriel Définition des objectifs à atteindre dans le cadre du projet

 puceronde industriel Définition d'un mode de management commun

 pucesuperieure industriel Objectifs

 pucesuperieure industriel Communication

 pucesuperieure industriel Information

pucesuperieure industriel Animation

 2. Les différents outils au service de la relation production - maintenance

 puceronde industrielLa chasse aux pertes

pucesuperieure industriel Les différentes causes de pertes

pucesuperieure industriel La gestion autonome et la maintenance de premier niveau.

pucesuperieure industriel Présentation des autres outils opérationnels

puceronde industriel La maintenance de premier niveau

pucesuperieure industriel Définition

pucesuperieure industriel Comment ça marche ?

pucesuperieure industriel Quels sont les freins ?

pucesuperieure industriel Quels bénéfices ?

puceronde industriel Le management visuel

pucesuperieure industrielDes indicateurs au service du management individuel et collectif

pucesuperieure industriel La mise en place d’outils et de tableaux de bord opérationnels sur le terrain

pucesuperieure industrielLa mise en place de réunions efficaces et opérationnelles :

        • - La réunion terrain de résolution de problèmes

        • - Le suivi des plans d’action,

        • - La mesure de l’efficacité.

  Jour 1 - Après-midi

3. Animation de la performance maintenance - production

3.1. Les principes de l'animation de la performance

   puceronde industriel  La notion de performance totale : SQCDME

  puceronde industriel Les indicateurs pertinents sur chacune de ces thématiques (dont le TRS)

pucesuperieure industriel     Quels sont les bons indicateurs communs production / maintenance ?

  puceronde industrielLes principes de l’Animation à Intervalles Courts (AIC)

pucesuperieure industriel     Connaître et partager le niveau de performance

pucesuperieure industriel     Réagir rapidement, sur le terrain avec les personnes concernées

pucesuperieure industriel     Se baser sur la mesure et les éléments concrets du terrain

pucesuperieure industriel     Identifier des actions d’amélioration simples et efficaces

pucesuperieure industriel     Suivre le plan d’action basé sur des délais identifiés

 

3.2. L'organisation des animations à intervalles courts

     puceronde industriel Trouver son mode d’organisation en fonction des contraintes de production ET de maintenance

   puceronde industriel Le choix du lieu, de la durée, des participants

   puceronde industriel  Choisir les bons outils, les bons indicateurs et privilégier le management visuel

   pucesuperieure industriel  Savoir identifier les bons sujets (Paretto)

   puceronde industriel Structurer le tableau de communication de relevé d’information et de suivi

   puceronde industriel Mettre en place les routines qui alimenteront l’AIC

   pucesuperieure industriel  Formaliser les routines terrain pour apprendre à voir les choses

   pucesuperieure industriel Formaliser les routines terrain pour ne rien laisser passer, laisser dériver

 

 Jour 2 - matin

3.3 L'animation des AIC

   puceronde industriel  Les règles et astuces pour garantir l’efficacité de la réunion

     pucesuperieure industrielLa rigueur (ponctualité, assiduité, …)

     pucesuperieure industrielLes mises à jour quotidiennes

     pucesuperieure industrielLe suivi des actions

    puceronde industriel L’animation et ses principes de base

     pucesuperieure industrielSe centrer sur l’objectif et ne pas se disperser

     pucesuperieure industrielIdentifier des solutions simples et ne pas résoudre les problèmes complexes pendant l’AIC

     pucesuperieure industrielImpliquer les participants

     pucesuperieure industrielCanaliser les échanges

    puceronde industriel Entrer dans une démarche d’amélioration continue

 

3.4 Mise en pratique

Il s’agira de définir son AIC en fonction des contraintes de son activité.

  pucesuperieure industriel   Quelle organisation ?

  pucesuperieure industriel   Quels indicateurs ?

  pucesuperieure industriel Quel tableau de suivi ?

  pucesuperieure industriel Qui fait quoi ?

 

Jour 2 - après-midi

4. Mettre en place une démarche de maintenance de 1er niveau

4.1 Les étapes de mise en place

puceronde industriel     Trouver une définition commune de la MN1

puceronde industriel     Les grandes étapes de mise en place

puceronde industriel     Les freins à lever à chaque étape

puceronde industriel     Le rôle de l’encadrement de production

puceronde industriel     Le rôle de l’encadrement de maintenance

 

4.2 Les gammes de maintenance et nettoyage

    puceronde industriel Le principe des OPL (Leçon en un page)

   puceronde industriel Formaliser les OPL

 

4.3 Le management visuel

  puceronde industriel Exemple d’outil de communication et de suivi MN1 à mettre en place

 

4.4 La standardisation

 

5. Synthèse et plan d'action

 Nous clôturerons ces deux jours de formation en définissant le plan d’action que les responsables production et maintenance pourrons conduire ensemble pour développer leur mode de management commun et lui donner l’orientation « Amélioration Continue » à la juste mesure de ce qu’ils estimeront possible de réaliser sur leur site de production.

 

 

Objectifs

 

 

puceronde industriel Créer une culture d'entreprise et notamment du binôme production - maintenance au service de la performance,

 puceronde industriel Favoriser la communication entre production et maintenance

 puceronde industriel Accroitre l'efficience des lignes en supprimant les pertes (temps, matières)

 puceronde industriel Impliquer tous les services opérationnels de l'entreprise et notamment la production dans les problèmatiques de maintenance des équipements

 puceronde industriel Développer les connaissances et compétences techniques des équipes de production

 puceronde industriel Créer une dynamique d'amélioration continue

  

Modalités pédagogiques

 

 

Public : Managers et opérationnels des équipes de production et maintenance

Prérequis : aucun prérequis nécessaires

Durée : 2 jours.

Méthode pédagogique : Alternance d’apports de connaissances théoriques et d’échanges avec les stagiaires sur la base de leurs expériences et de l'expertise de l'animateur

Modalités d’évaluation : Questionnaire de connaissances

A l'issue de la formation, le stagiaire a pour objectif d'atteindre 50% de maîtrise des connaissances. En cas de résultat inférieur, l'entreprise sera contactée pour information et identification d'une éventuelle action corrective

Une attestation de formation sera remise à l’issue de la formation.

Contact

Contact : Laurent VANDAELE, Consultant en gestion et organisation industrielle

MAJ : 09/01/2023